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社会影响：大量球迷涌入举办地可能会对交通、住宿和安全产生压力，需要周密的计划和管理。

发布时间:2024-07-11 04:30:40【足球快讯】人次阅读

摘要社会影响，大型体育赛事对举办地的影响引言大型体育赛事，如世界杯和奥运会，不仅是体育竞赛，也是重要的社会事件，它们吸引了来自世界各地的游客和球迷，对举办地产生重大的社会影响，其中，交通、住宿和安全问题尤为突出，交通压力交通拥堵，成千上万的游客涌入举办地，导致交通拥堵急剧增加，球迷和游客乘坐公共交通工具、出租车和私家车出行，加大了交通压力...。

社会影响：大型体育赛事对举办地的影响引言大型体育赛事，如世界杯和奥运会，不仅是体育竞赛，也是重要的社会事件。它们吸引了来自世界各地的游客和球迷，对举办地产生重大的社会影响。其中，交通、住宿和安全问题尤为突出。交通压力交通拥堵：成千上万的游客涌入举办地，导致交通拥堵急剧增加。球迷和游客乘坐公共交通工具、出租车和私家车出行，加大了交通压力。道路改造：为容纳大量游客，举办地通常需要进行道路改造和扩建。这可能涉及修建新道路、增加车道和改善交通标志。公共交通系统：举办地必须加强其公共交通系统，以满足球迷和游客的需求。这可能包括增加公交班次、延长运营时间和增加车辆。住宿压力酒店容量：大型体育赛事期间，举办地的酒店通常供不应求。球迷和游客争相预订客房，导致酒店价格飙升。临时住宿：为了满足额外的住宿需求，举办地可能会设立露营地、民宿和临时住宿设施。这些临时住宿可能不符合酒店的舒适和安全标准。租赁价格上涨：体育赛事带来的游客涌入会导致租赁市场竞争加剧，从而推高公寓和房屋的租金价格。这可能会对当地居民造成经济负担。安全问题人群管理：大型体育赛事会聚集大量的观众，需要有效的安全管理措施。举办地必须部署安全人员、设立路障和制定应急计划来应对拥挤和骚乱。恐怖主义威胁：重大体育赛事是恐怖分子的潜在目标。举办地必须加强安全措施，包括加强边境管制、加强安检和部署反恐部队。球迷暴力：体育赛事有时会导致球迷暴力。举办地必须采取预防措施，包括隔离不同球迷群体、加强执法和促进尊重和体育精神。缓解措施为了缓解大型体育赛事带来的社会影响，举办地可以采取以下措施：交通管理：协调交通计划，包括制定交通流量管理路线和优先通行权限。鼓励球迷和游客使用公共交通工具，并提供免费或低价班次。实施单向交通系统和限行区域，以缓解交通拥堵。住宿管理：鼓励酒店提供优惠价格和特殊套餐。与住宿提供商合作，提供负担得起的临时住宿选择。探索与当地居民合作，提供短期租赁。安全管理：建立多机构安全协调中心，以协调安全行动。加强执法存在，包括部署警察、保安和反恐部队。与球迷团体和社区组织合作，促进尊重和体育精神。其他措施：提前与居民沟通，分享信息并征求反馈。为球迷和游客提供信息亭和服务站。培训工作人员和志愿者，以处理大型人群和提供支持。结论大型体育赛事对举办地产生重大的社会影响，需要周密的计划和管理。通过实施交通、住宿和安全管理措施，举办地可以减轻这些影响，确保粉丝和游客享受安全和难忘的体验，同时最大限度地减少对当地居民的干扰。

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对未来思考的作文900字

一切过的悄无声息,转眼间就到了2028年,未来的我作文900字.世界的一切早已变成了高科技时代,过去的一切已经一去不复返了.　我慢慢的走进老特拉福德球场,准备这一场英超的关键战.只要这一场赢了的话,我就可以继续带领曼联第3次夺得英超联赛冠军.教练交代我要快速反击,这是曼联近几年来不变的作战计划.弗格森的时代已经被阿莫斯（虚伪）取代,这位新出头的教练带领曼联夺得了2次欧冠和3次英超,而且也是我在皇家马德里的教练.肩上披着曼联队长得袖标,这就意味着这场比赛能否取胜就靠我这个队长的作用了.虽然我不像其他队长那样都是中场、后卫和门将,但是我自从上个赛季成为曼联队长以来我就获选了世界足球先生和欧洲足球先生双重称号,说明我这个前锋队长也是有实力的.　这场比赛我们的对手是劲旅阿森纳队,这只队伍在上个赛季末迅速崛起,并勇夺了欧联杯冠军和在超级杯的时候把我们干掉,夺得了他们的第6个欧洲超级杯冠军.但是我们不怕他,我们有团结一致的心,我们有英超三连冠取胜的心,我相信我们会赢,因为曼联无论如何实力都比对手强上那么一点,初中二年级作文《未来的我作文900字》.比赛终于开始了,我在中场把球传给了另一位葡萄牙超级前锋马纳诺瓦,持续了我们计划已久的战术.在25分钟的时候,中场巴尔蒂斯的一脚远射,打破了僵局,我们1：0领先于阿森纳.但是对方凭借罗德里格斯和巴黎莫的进球以2：1反超了我们,上半场我们就这么压迫的结束了.下半场的第51分钟,我为曼联队打进了我在曼联的120个进球,并成功以45球的优势跃居英超射手榜第一位.现在场上比分变成了平局,好在我们打平了照样可以夺得英超冠军,对方也依然可以进欧冠,所以我们把我们的节奏放慢了许多.比赛结束了,我们成功获得了英格兰超级联赛的冠军,我高高兴兴的捧起了冠军杯,这一刻值得我去铭记.后来,我再一次帮助曼联夺得了欧冠冠军,相信这一切足以使曼联击败巴萨成为世界第一大豪门俱乐部.而我,虽然没有获得世界足球先生的称号,但我还是赢得了欧洲足球先生和欧洲最佳前锋奖的称号.下一场,我将要带领我的祖国中国队去征战他的第二次世界杯,我相信凭借我的实力,我可以帮助祖国完成他的世界杯梦,而且这个梦要很完美,足以让中国球迷整夜睡不着觉!

企业团队建设和组织结构如何重整？

对于企业来说，组织与人都是影响企业运作绩效的重要因素。 所有的良法美意、策略方案，都要通过组织和人去实现。 企业的许多构想在推动时遭到的阻力，大半是组织和人所造成的。 随着组织规模的扩充，组织问题也日益值得我们去重视。 因此，如何强化我们的组织、如何建立彼此的沟通、如何建立团队等问题，也就成了日益重要的课题。 我们要建立有效的组织结构，我们就必须回顾一下组织理论的发展历程。 一、传统组织理论 它是指19世纪末至20世纪初传统经验管理阶段中的有关理论。 这时企业的重点是生产，品种较为单一，要求高度集中统一的管理。 主要代表理论有： 一泰勒提出的职能化组织管理理论。 他提出将企业中管理职能与执行职能分开，同时将计划职能与执行职能分离。 它的理论打破了传统的直线组织形式，提高了企业工作效率。 二法约尔的组织理论。 他提出将企业或公司的高层管理与一般管理相分离，并在职责加以划分。 他强调组织的结构形式和参谋部作用，提出了直线职能制组织结构形式。 三微薄的理想组织形式的理论。 这些专家认为，在企业组织中应严格按照职位分工和等级来确定权力和责任。 组织中的人员完全应以理性准则为指导，否定个人感情的影响，应此在组织中制定，并执行严格的规章制度。 二、现代组织理论 二战以后，企业的市场竞争加剧，企业组织也必须随着市场环境变化而变革，从而出现了现代组织理论。 它认为：企业组织必须是适合外部环境大系统的开放型系统；为迎合竞争，必须经常调整经营内容，下放权力，变高度集权制为分权制组织。 一系统学派的组织理论：该流派以系统思想看待和处理企业的组织问题。 它认为企业是整个社会系统的一个开放子系统，它具有物质技术、社会文化和人三方面的内涵。 从系统角度看待管理组织，可以分为相互作用和功能不同的四方面的子系统，即决策、指挥、参谋、和控制。 二行为学派的组织理论：以人为中心开展组织管理是该理论的核心。 无论组织结构、规章制度以及组织行为都要以企业中员工的合理要求和行为出发加以考虑，组织行为应渗透参与管理的意识，并认为这是企业组织效率的源泉。 这种理论是组织行为学派在管理组织中的具体应用，着重研究人的行为及其规律。 三权变组织理论：该组织理论源于权变理论学派，认为在组织管理方面不存在一成不变模式，必须根据企业内外环境及多种因素的变化采取合适的企业组织形式。 企业组织要考虑各种权变因素的具体内容，包括外部环境、企业战略、技术和组织结构四方面。 另外有人又提出7S因素理论，它包括战略、结构、制度、共同价值观、技能、人员和作风七方面。 企业的组织必须考虑这些权变因素的影响和要求。 20世纪80年代又有学者提出了未来组织模式的概念，认为理想的企业组织必须适应三种基本需要：⑴组织一般行为的效率要求；⑵经常革新的需要；⑶面临重大威胁时保持应变能力的需要。 三、我国企业管理组织的发展 解放前，我国企业普遍采取经验管理的方式。 20世纪50-60年代我国企业基本上是全盘拷贝苏联的封闭式管理。 这种形式的特点是：⑴企业组织结构单一，大多为直线职能制；⑵组织规章制度偏重于集中统一，忽视反馈和横向协调；⑶管理主体多元化，政出多门；⑷组织行为效率低下。 随着国门的打开，我国企业在组织方面实行了大手笔。 全国各地的企业在我国导入市场经济体制后纷纷进行了组织重整。 沿海企业觉醒教早，因而沿海企业的组织重整现已是风起云涌，尤其以上海、广州、深圳等大城市为代表。 在市场经济的竞争环境中，企业进行的组织重整形式多样。 其中，有一种典型形式已经脱颖而出，那就是团队建设。 团队建设是依据现代组织理论中的行为学派的有关指导原则而在企业中实施应用的一种新型组织形式。 传统的组织理论都是属于人-人模式。 其特点是人与人直接沟通，制度意识比较薄弱。 而团队组织则是一种人-制度-人模式。 它强调组织的整体目标高于个人目标。 团队究竟为何物呢？ 20世纪60年代至70年代中期，日本创造了经济腾飞的奇迹，迅速成为世界经济大国，企业国际竞争能力跃居世界首位。 以此为契机，以美国为首的西方国家对日本式的奇迹产生了浓厚的兴趣，他们对日本企业展开了深入的研究，希望找出日本经济奇迹的秘密。 与此同时，日本各界也对日本式经营进行了深入的探讨，以总结经验继续前进。 经与广泛深入的研究，人们普遍认为，日本企业强大竞争能力的根源，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工整体团队合力的强大，起关键作用的是日本企业当中的那种新型组织形式--团队。 基于这个认识基础之上，欧美猛然醒悟到，死死地抱住传统的组织形式不放，不进行组织重整，光靠领导者殚精竭虑而没有员工的思考参与，只是提高员工的个人能力而没有有效的团队协作，在竞争日益加剧的今天已失去生命力了；要想取得成功，就必须充分运用人力资源，形成强大的团队合力。 为此欧美大力学习日本的团队建设经验，建立起一个个团队，努力培养团队精神。 从此，一场浩浩荡荡的团队建设飓风在世界范围内的许多企业中激荡不已。 团队自此显示了强大的生命力。 团队的大量出现和应用前后不过几十年，因此有关它的理论不是非常成熟。 这种不成熟也体现在团队的概念方面，国内外专业人士对它有不同看法。 什么是团队？有一个例子可以很好地说明。 每年美国的职业篮球大赛结束后，都会从各个优秀队伍中挑选最优秀的球员，组成梦之队赴各地比赛，以制造又一波高潮。 但梦之队总是胜少负多，经常令球迷失望，为什么？其原因就在于他们不是真正的团队。 虽然他们都是每队最顶尖的球员，但是平时不属于同一团队，（没有形成内部各成员间在打法、跑位上的特有流程个模式）无法培养团队精神，形不成有效的团队出击。 何所谓团队？ 一般而言，团队是由于志趣、爱好、技能、工作关系上的共同目标而自愿组合并经领导层认可批准的一个群体。 团队成员相互协作以完成团队目标，这一目标与企业组织目标的达成是完全一致的。 团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。 相对而言，外国公司进行团队建设的时间稍长一点，其经验比较丰富，规模也比较大，取得的成效较为显着；我们国家在这方面起步较晚，缺乏应有的经验，在国内一些知名企业也仅仅处于试点阶段。 然而，团队已经在我国引进之后，便充分显示了它的活力，这将会在本论文的中间部分有所提及。 团队作为一个新生事物，必然有它的独特个性，这也正是它存在的理由和依据。 一般来说，它具有以下三方面的特点： 1）在团队与其成员之间的关系方面，团队表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感。 团队成员强烈地感受到自己是团队的一员，并且由衷地把自己的前途与团队的命运系在一起，愿意为团队的利益与目标尽心尽力。 团队成员对团队具有无限忠诚，决不允许有损害团队利益的事情发生，并且非常具有团队荣誉感，常为团队的成功而骄傲，为团队的困境而忧虑。 在处理个人利益与团队利益的关系时，团队成员会义无反顾地采取团队利益优先的原则，个人服从团队，反对本位主义和山头主义，维持公利与大利，而宁愿牺牲私利与小利。 归属感与一体感主要来源于团队利益目标与其成员目标的高度一致。 团队通过一系列的制度安排使它与其成员结成一个高度牢固的命运共同体，无论物质上还是精神上，团队与其成员都是息息相关的。 团队还通过持久而强大的教化宣传及一系列活动，在潜移默化中培养成员对团队的共存共荣意识与深厚久远的情感。 2）在团队成员之间的关系上，团队表现为成员之间的相互协作及共为一体。 团队成员彼此把对方都视为一家人，都是团队的一分子，他们相互依存、同舟共济、肝胆相照、荣辱与共。 成员之间一是互敬互重，待人礼貌谦逊；二是相互宽容，容纳各自的差异性、独特性；三是彼此信任，待人以诚，一诺千金，相互间能深信不疑，托以重任；四是相互帮助，在工作上相互协作共同提高，在生活上彼此关怀。 团队成员在互动过程中逐渐形成了一系列的行为规范，一方面他们和谐相处，充满凝聚力；另一方面他们又彼此促进，为了团队的成功他们常指出对方的缺点及进行对事不对人的争执，其终极目标都是为了促成更好的合作，追求团队的整体绩效。 3）在团队成员对团队事物的态度方面，团队表现为团队成员对团队事务的尽心尽力以及全方位的投入。 一方面，团队在发展过程中及处理团队事务时，努力争取团队成员的全方位投？？策、全力行动，不但让成员发挥其体力，还运用其脑力和心力，以充分调动其积极性、主动性、创造性；另一方面，团队成员衷心地把团队的事视为自己的事，干事积极主动不仅尽职尽责，而且尽心尽力，认真勤勉，充满活力与热情。 当然，团队的以上三个方面的特性也是相对的。 首先，从深度上讲，各个团队有程度上的差别。 例如，有些团队也许建立了一种真正的整体归属感，团队成员感受到了家的温暖；另一些团队，却可能仅仅停留在形式上。 其次，从广度上讲，各个团队有范围上的差别。 一些团队以上三方面都具备得尽善尽美；另一些团队却可能只具备其中的某一两个方面。 作为一个新生事物，团队种类繁多，名目不全，也难免良莠不齐。 上面所论述的三个特性也只能当作理想中的团队特色（也可称为团队精神），它是团队建设的发展方向和参照系。 本人以为，苹果有好坏之分、优劣之别，颜色、大小、口味各有不同，我们不能只把世界上最好的那一个，一个苹果称为苹果，其它却不叫做苹果（暂且认为世界上存在一个我们认为最好的苹果）。 这当然是一个谬误。 团队也是如此。 判断一个组织是否团队，其依据是团队成立的宗旨和内容，不必用以上几点去套框框。

发展校园足球存在哪些问题

校园足球，主要是没有场地 师资 时间，比如说，没有教案，学校没法开展足球课，没有足球老师，学校怎么踢，好如果两个都齐全了，场地呢，大家都知道，学校的操场的空间有限，怎么才能训练。 如果上面都有，那么学生有多少时间可以足球训练呢，学校愿意分多少时间让孩子学呢。 能够将上述几个条件备齐的，没有几个学校，这也是选拔足球特色学校的原因，让这些学校先摸着石头过河，然后再大范围推广。 反正，问题很多，上有政策 下有对策，所以不好说啊。 如果对校园足球感兴趣，关于一刻足球yioksfootball.上面有足球教案，也有对校园足球的解读，希望能帮助到你。

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