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缺乏团队精神：有消息称波黑队内部存在分歧，影响了他们的场上表现。球员缺乏默契配合，无法发挥出最佳水平。

发布时间:2024-07-09 03:31:42【足球快讯】人次阅读

摘要有消息称，波斯尼亚和黑塞哥维那足球队，波黑队，内部存在分歧，这影响了他们在场上的表现，球员缺乏默契配合，无法发挥出最佳水平，内部分歧的根源据称，波黑队的内部分歧源于以下原因，种族紧张局势，该队由来自波斯尼亚，穆斯林，、克罗地亚，天主教，和塞尔维亚，东正教，的球员组成，这些群体之间存在历史和政治紧张关系，这有时会影响球队内的凝聚力，个人...。

有消息称，波斯尼亚和黑塞哥维那足球队（波黑队）内部存在分歧，这影响了他们在场上的表现。球员缺乏默契配合，无法发挥出最佳水平。

内部分歧的根源

据称，波黑队的内部分歧源于以下原因：

• 种族紧张局势：该队由来自波斯尼亚（穆斯林）、克罗地亚（天主教）和塞尔维亚（东正教）的球员组成。这些群体之间存在历史和政治紧张关系，这有时会影响球队内的凝聚力。
• 个人野心：一些球员被指责将个人利益置于团队利益之上。他们更注重个人数据，而不是团队的成功。
• 教练的不当管理：有人批评波黑队的教练缺乏领导力，未能有效管理队内的分歧。这导致了更衣室气氛紧张。

场上表现的影响

波黑队内部分歧对他们的场上表现产生了显著的负面影响。球队无法建立流畅的传球网络，并经常因失误和缺乏协调而失球。这导致了糟糕的比赛结果，包括在重大比赛中的出局。

波黑队在以下方面表现不佳：

• 防守松散：球员缺乏沟通和协作，导致对方前锋轻松突破防守。
• 进攻缺乏创造力：球员无法在进攻端建立联系，缺乏能创造得分机会的关键传球。
• 士气低落：内部分歧导致士气低落，球员缺乏动力和信心，导致场上表现糟糕。

解决问题的措施

为了解决波黑队内部分歧的问题，采取以下措施至关重要：

• 促进沟通和理解：教练和球员必须努力开放沟通渠道，解决分歧并促进相互理解。
• 建立团队凝聚力：球队需要参加建立团队精神的活动，例如团队建设活动或共同的目标制定。
• 加强教练的领导：教练需要承担起强大的领导角色，制定明确的规则和期望，并公平对待所有球员。
• 设定现实的目标：球队需要设定现实的目标，以避免球员背负过大的压力，并允许他们专注于自己的进步。

结论

波黑队内部分歧是一个严重的问题，损害了他们的场上表现。为了扭转这一局面，球队必须优先考虑团队精神、沟通和理解。通过采取必要的措施，波黑队可以重建团结，并恢复他们在国际足坛的竞争力。

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如何提升执行力试题答案

如何提高执行力测试题（B卷）一、单项选择题1 以下不属于执行琏的要求的是（ D ）A 最高执行者与一线执行者之间的层次少B 完善高效的双向信息沟通渠道C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性D 执行边界不能划分的过分清晰2 最高管理者要担任（ D ）的双重角色A 协调者和管理者B 管理者和控制者C 决策者和管理者D 决策者和执行者3 （ B ）是执行无法选择的必然因素A 环节B 环境C 程序D 人员4 执行链的3A原则包括敏捷性、应变性和（ B ）A 统一性原则B协调性原则C多样性原则D 主导性原则5 执行力心态有三个层次：态度、激情和( D )A 爱好B 热情C 习惯D 信念6 最高管理者需要做的工作有：(A)A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施B 做好分析和决断工作C 制定制度和措施D 以上都不对7 最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（ C ）A 决策、管理和执行B 决策、控制和执行C 决策、制度和执行D 决策、协调和执行8 执行者分成三个层次，分别是（A ）A 最高执行者、中层执行者和现场执行者B 决策领导者、事务管理者和操作者C 最高执行者、中层执行者和基层执行者D 上层执行者、中层执行者和下层执行者9 个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是(C)A 决策不恰当B 激励不充分C 企业缺乏系统的执行训练D 团队精神不足10 执行的主要执行技巧不包括（D ）A 联线B 杠杆C桥梁D 态度11 以下不属于执行力心态包含的三个层次的是( D )A 态度B 激情C 信念D 热情12 以下关于流程说法正确的是（C）A 一个企业真正核心的内容是结构B 外部流程是内部流程的一个反映C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的D 结构决定流程13 ( C)是程序管理非常重要的一个工具A 势能B 杠杆C 桥梁D 沟通14 影响执行力的第一个要素是(B )A 习惯B 恐惧C 激励D 冲突15 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（A）A 戴尔采取的是分销模式的流程B 戴尔组织结构非常扁平C 在戴尔总裁下的副总裁很少D 戴尔组织结构中中间的层次也很少二、列举题1．请简要列举中层核心团队的要素中层核心团队的要素主要有三个，分别是：第一，专业互补，也就是要在企业内部形成知识互补，领导，财务，营销，生产等人员缺一不可第二，相对稳定，也就是指人员基本稳定，不做大的更换第三，职业化，也就是说团队既要有情感又要有制度，还要有合理的机制，切忌纯粹的哥们意气2．企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因有哪些?企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因主要包括:第一,重目标评估、轻流程评估“重目标评估、轻流程评估”是企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因之一。 以前苏联曾经对出租汽车司机实施的评估方式为例，公司对司机业绩评估的主要标准是“一天能跑多少公里，公里数越大说明你的工作绩效越高”。 在这样的评估方式的引导下，为了成为先进，许多司机开始一圈一圈地在市区里转悠，从莫斯科到列宁格勒的高速公路很长，大概有上千公里，这些司机白天不辞辛 劳的从莫斯科开到列宁格勒，晚上再开回来。 这样虽然每天要消耗许多汽油，而且往往一天也拉不到一位客人，但是符合当时的评估标准。 试想，长此以往，这家出租汽车公司的前景如何。 这就是不合理的评估方式给企业带来的恶果。 这种评估方式的问题在于太重视目标评估，而严重忽略了流程评估。 从执行的角度来说，企业更多关注的应该是执行操作是否合理，虽然业绩指标也很重要，但是，建立绩效评估体系最难设定的往往就是指标，尤其对民营企业来说更 是如此。 很多企业就是因为太重视对绩效目标本身的考核，而没有去了解这个目标是如何实现的，从而在评估的结果上出现了很大的问题。 第二．重短期绩效、轻战略绩效企业缺乏合理的执行评估体系的另一个主要原因是重短期绩效、轻战略绩效。 单从理论的角度来说，比较完美的情况是将战略绩效和短期绩效结合起来，但是，这在现实的企业中很难实现。 主要是因为许多企业口头上重视战略绩效，行动上却往往采用了重视短期绩效的评估方法。 3．进行执行评估时，评估的对象包括哪些方面？评估对象包括以下五个方面：第一，心态，主要对于执行者的执行心态进行全程性评估第二，工具，主要对于执行者在执行过程中的创造性进行全程性评估第三，角色，主要对于执行者在执行过程中的角色认知以及产生的价值进行评估第四，流程，主要对于执行者在执行过程中的流程准确性、完整性和优化进行评估 第五，成效，主要对于执行者的执行结果（阶段性成果和最终成果）进行评估4．执行的技巧包括哪些？1．势能——环境管理工具势能是一种环境管理的工具，环境是执行无法选择的必然因素。 我们虽然不能选择环境，但是可以充分利用环境。 巧妙利用环境可能提供的机会就是势能，会充分利用势能的人，必然能成为优秀的执行者。 2．杠杆——环节管理工具杠杆是环节管理的工具。 执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的杠杆。 在企业执行过程中，存在大量可用的杠杆，比如关键的人、竞争对手的资源、竞争性的情境等等。 3．桥梁——程序管理工具桥梁是程序管理非常重要的一个工具。 如果说杠杆是暗渡陈仓，那么桥梁就是明修栈道。 任何企业在自身变革的过程中，都要强调稳定和变革的结合，而稳定就是前后两个变革之间的桥梁。 企业变革时往往会出现“721”情况，就是70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者。 在这种情况下，一定要抓住那10%的支持者，因为他们就是变革的桥梁。 4．枢纽——关键点管理工具在执行的过程中，经常会有一些重要的枢纽，这些枢纽就是需要把握的关键点。 执行过程中无法将所有的事情都掌握，只能把关键的人抓住或者把关键的位置抓住。 对执行人来说，所谓的关键时间、关键地点以及关键人物就是第一时间、第一地点和第一个人。 第一非常重要，在很多情况下，如果找不到第一，就会出现很大的问 题。 5．联线——系统运作工具联线是一种非常有效的执行技巧，它是一种系统运作工具。 在企业的执行过程中，经常会遇到这样一种情况，即很多事情完成的都很出色，每一个点都做得非常好， 但是把这些点放在一起的时候却无法产生预期的效果，这就是因为没有把点联成线。 所以，在具体的执行过程中，一定要设法将点联结成线，从而形成整体的运作， 这样才能产生巨大的效果。 三、简答题1．奖罚模式的基本要素包括哪些方面？根据执行力评估体系，奖罚模式的基本要素应包括以下几个方面的组合：第一，心态奖罚不仅要对心态进行一系列的评估，还要给予相应的奖罚，主要是对正确的心态进行奖励，对于错误的心态进行教育和惩罚。 第二，工具奖罚主要针对那些善于工作的执行者，特别是那些在执行过程中勇于创新、充分发挥出创造力的执行者。 第三，角色奖罚主要是对于在执行过程中具有角色意识，具有大局观、责任感的优秀执行者给予奖励，而对于那些只知道“撞钟多少下”，而不知道“为什么撞钟”的“和尚”进行处罚；而对于那些很有潜力但发挥有限的执行者给予激励，以求把执行者的潜能充分激发出来。 第四，流程奖罚主要是在执行流程评估的基础上，对于流程的准确掌握和不断优化进行全程激励，以避免各层面上的执行者偏离流程或固守滞后流程的现象。 第五，成效奖罚是对执行效果的一种认可，属于绩效评估的一种。 2．请简要论述执行力对企业战略的影响战略是企业成长的最主要动力之一，企业无论大小都需要战略.战略定义了一个企业的发展方向，并为此做好了充分的准备，但是如果忽视了执行力,战略再美好，同样是无法达到预期目标的，所以只有坚定的执行才能使战略变为事实。 执行力对企业战略的影响具体来说有以下几个方面:第一,目标与战略执行目标是战略执行的首要因素，没有目标，战略将无法执行，更无法坚定执行。 第二,毅力与战略执行大量的实践案例证明，有很多企业都有很好的思路、周密的规划、优秀的思维方式，甚至有一套非常全面的设计，但是唯一欠缺的就是：这些企业让自己优秀的战略 悬浮于空中，无法踏踏实实地进行落实，因而导致了战略的失败。 这里一个很重要的致败因素就是这些企业缺乏将战略坚持落实的毅力。 没有持之以恒的毅力，自然 就不会有成功的喜悦。 第三,跟进与战略执行一般来说，许多公司在制定了发展战略后，紧接着会根据战略制定出与之配套的实施策略，如广告策略、促销策略、公共关系策略等等。 也有许多公司在制定了具体 的策略之后，就放手让相关部门具体实施，他们认为下一步的工作就是等待收获成果了。 其实，这种等待是错误的，因为多么完善的策略如果没有相应的跟进也会落 空。 企业制定出策略后并不意味着一切万事大吉。 企业还要对策略的具体实施进行持续的跟踪检查，要关注每一个执行的环节，才能保障策略执行到底，才能保证企 业的成功。 总而言之，只有坚定的执行才能让战略得到落实，因为执行力是企业的生死枢纽。 请简要谈谈执行力对企业组织的影响对一个企业而言，在其发展过程中，如果将战略比作企业家的心，那么组织就是企业家的手。 在企业由小到大的发展过程中，组织能力的强弱可谓至关重要。 心只能 代表梦想，而手却是实现梦想的工具，没有了手，一切梦想都会变成空想。 执行力之所以是企业的生死枢纽，其中一个原因就是执行力会直接影响企业的组织能力。 企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死存亡。 正如有人形容的那样——企业的今天是很残酷的，明天更残酷。 虽然后天是美好的，但是大多数人都会 在明天晚上死去。 简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险也越大。 企业要学会尊重执行，只有这样才能使组织运行顺 畅。 一个组织要想井然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的制度。 这些制度其实就是执行力的文本表现，尊重执行首先要做到的是尊重制度。 只有严格贯彻制度，才能从根本上尊重执行，才能使企业这个组织运营通畅。 3．什么是企业的流程？一个企业真正核心的内容是流程，所谓流程就是如何为顾客提供优质服务的程序，即先做什么，后做什么。 内部流程是外部流程的一个反映，而整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的。 所以，一个企业从执行的效益来说，不是结构决定流程，而是流程决定结构。 具体而言，就是企业如何为顾客提供服务决定了企业应该存在哪些部门，也就是说企业如何为顾客提供服务的流程决定着企业应该拥有什么样的结构。 四、论述题

如何塑造员工职业化行为课后测试

员工职业化塑造的第二步就是培养自己的团队精神。 团队不同于群体，群体可能只是一群乌合之众，不具备较强的战斗能力，而团队则是有核心，有凝聚力和战斗力的组织。 作为一个职业化的员工，必须要具有团队精神。 为什么日本人那么团结?日本的小孩子从进幼儿园就开始考核他们的团结能力。 在开学报名时，就让四个小孩搬桌子，从一个房间搬到另一个房间，如果在搬的过程中和同伴没有进行很好的协作，没有团队精神就不让他上幼儿园。 我们都知道，因为上幼儿园有年龄限制，若耽误了就不好了，所以日本人从上幼儿园起，就开始培养团结协作能力。 如何培养自己的团队精神呢?作为团队中的成员，第一，必须明确团队的利益高于一切；第二，要与团队的其他成员密切协作。 如我们全国各地的分公司，有销售员、财务、司机、仓管、文员等各个岗位的人员。 分公司就是一个团队，在销售过程中，各个岗位只有通力的合作才能完成好的业绩。 比如我们的商超主任谈判了一家卖场，第一次送货就发生了延误，我们能产生好的销售吗?又如，我们销售人员每月的各项费用，文员总是拖拖拉拉的整理，我们的销售人员能安心做销售吗?因此，任何一项任务的圆满完成，都需要团队成员的密切协作。 在未来，只有具备团队精神的人，才是企业欢迎的人，需要的人。 缺乏团队精神，以自我为中心的人，即使你能力再强，企业也不会重用的。 (三)要提高思考力、决策力和执行力。 员工职业化塑造的第三步就是打造自己的思考力、决策力和执行力。 我们关注的重点是顾客，思考力只是针对顾客的。 要把产品卖到市场上去，就不得不注重到顾客在哪里，顾客的需求是什么，怎样才能抓住客户等等，我们必须要通过思考来抓住客户。 作为一线的销售人员，我们不仅要埋头做事，还需要抬头看路。 工作是讲求方法和技巧的，不能一味的蛮干。 因此，我们要给自己思考的时间，总结的时间。 如我们的导购员，每天导购结束后都要进行思考和总结，今天我的任务是否完成了?没完成的原因是什么?生动化做得是否达标?导购的话术有没有需要改进的地方等等，都需要去思考，去总结，只有这样，你才能做到明天的导购比今天更好。 在生活中，人们经常面临很多决策，作为一个职业化的人，更是如此。 一个决策的失误可能会给工作或企业带来毁灭性的打击。 因此作为一名职业化的人，在决策时要站在高处，掌握全局，科学分析、准确预测。 同时要分清事情的轻重缓急，注重决策的效果和效率。 决策并不是领导的事，每个销售人员都需要随时随地的决策。 这个月在超市做什么活动?如何在BCD店阻击竞品?如何把生动化做好?这些都是决策。 作为销售人员，决策的正确与否，势必影响到市场下一步的发展。 所以我们的销售人员在决策时一定要慎重。 就拿上报促销个案为例，我们部分销售人员就是闭门造车，凭感觉，有时候就连为什么要这样做，自己都不清楚。 最终钱花了，还没达到效果。 因此在决策前，一定要进行充分的市场分析，权衡利弊，准确预测，才能确保钱花在刀刃上，花的值！ 优异的业绩来源于不懈的行动。 任何好的决策如果没有去实施、去执行，都不能达到好的效果，因此职业化的员工必须具备超强的执行力。 如何去执行?就是我们的直销业代要天天去铺市，我们的导购员要时时导购，我们的下县直销主任天天去拜访乡镇客户。 执行就是立即行动。 我们有的分公司的卫生可能也不怎样。 很多人想，我是做销售的，我还要去管卫生干什么呢?但是新的员工进来看到是什么感觉?客户到这来看到是什么感觉?就比方说人为什么要天天洗脸?不洗脸不也行吗?不洗脸又不会饿死。 这就可以体现出你的管理水平，体现出你的服务水平，更体现出你的执行力。 你看能干的人到哪都穿得整整齐齐，虽然穿的可能不是很好，可是很干净，所以说职业化讲究的就是细节。 职业化塑造是每一个职业者的目标，成为一个职业化的员工更是一个职业者孜孜的追求。 同样只有你成为一个职业化的人，你才能在职业方展方面拥有更多的机会，因为企业需要的是职业人而不是职业者。 因此，公司的每位员工都要利用公司给你们提供的良好平台，不断的培训自己、教育自己，培养自己的团队精神，提高自己的思考力、决策力和行动力，使自己早日成为一个优秀的职业化员工。

队伍管理上存在不够深入，不够细致的情况怎么办

而如果在队伍管理上存在不够深入不够细致的情况下，我觉得那首先对于自己的队伍还是应该重新认识一下，首先应该知道自己队伍里的每一个人呃的能力是一样，比如说每个人有什么优点，有又有什么缺点，这样才能知道圣人知人善用嘛。 其次可以经常组织一些团队活动，通过团队活动激励大家的一个嗯，团结一心，还有一个互相帮助，甚至要有比较强烈的团队精神，这样就能把事情干好。

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