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欧洲杯在中国转播权之争：竞争激烈，谁将拔得头筹

发布时间:2024-05-26 02:00:31【足球快讯】人次阅读

摘要2024年欧洲杯足球赛将于2024年6月14日至7月14日在德国举行，作为欧洲足坛四年一度的盛宴，欧洲杯在中国拥有着大量的球迷群体，随着赛事的临近，国内视频平台对于欧洲杯转播权的争夺也愈发激烈，一、转播权争夺概况目前，国内视频平台中，爱奇艺、腾讯视频、优酷视频、咪咕视频等均参与了欧洲杯转播权的争夺，各平台都希望通过拿下转播权，吸引更多...。

2024年欧洲杯足球赛将于2024年6月14日至7月14日在德国举行。作为欧洲足坛四年一度的盛宴，欧洲杯在中国拥有着大量的球迷群体。随着赛事的临近，国内视频平台对于欧洲杯转播权的争夺也愈发激烈。

一、转播权争夺概况

目前，国内视频平台中，爱奇艺、腾讯视频、优酷视频、咪咕视频等均参与了欧洲杯转播权的争夺。各平台都希望通过拿下转播权，吸引更多用户，提升平台的竞争力。

据悉，欧洲杯转播权的售价高达数十亿元人民币。对于视频平台来说，这是一笔不小的投资。因此，各平台在争夺转播权时都非常谨慎，希望能以最优的价格拿下转播权。

二、各平台的争夺策略

在转播权的争夺中，各平台都采取了不同的策略。爱奇艺主打体育内容，并拥有强大的用户基础。腾讯视频则凭借其在社交领域的优势，希望通过欧洲杯转播权进一步增强其社交属性。优酷视频则通过与其他平台合作的方式，扩大自己的影响力。咪咕视频作为电信领域的巨头，希望通过欧洲杯转播权提升其在体育领域的竞争力。

1. 爱奇艺

爱奇艺是目前国内视频平台中体育内容最全面的平台。爱奇艺拥有英超、西甲、意甲、德甲等欧洲五大联赛的转播权，以及欧冠、欧联等欧洲俱乐部赛事的转播权。欧洲杯作为欧洲足坛的顶级赛事，对于爱奇艺来说有着很强的吸引力。

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在越来越激烈的竞争环境中，是选择逆流而上还是随波逐流？

企业的市场环境就是空前激烈竞争。 如何在竞争中求发展，是每个企业都在思考的课题。 根据迈克尔·波特教授的竞争战略理论，企业的利润将取决于：同行业之间的竞争，行业与替代行业的竞争，供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。 竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。 流行的战略是降价，既打到对方，也损害自己，形成负效应，进入恶性循环。 正确的竞争战略为：1、总成本领先战略（Overall cost leadership）2、差异化战略又称别具一格战略（differentiation）3、集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略（focus）第一种战略就是最大努力降低成本，通过低成本降低商品价格，维持竞争优势。 要做到成本领先，就必须在管理方面对成本严格控制，尽可能将降低费用的指标落实在人头上，处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的利润。 在与竞争对手进行竞争时，由于你的成本低，对手已没有利636f润可图时，你还可以获得利润。 你就主动，你就是胜利者。 第二种战略是公司提供的产品或服务别具一格，或功能多，或款式新，或更加美观。 如果别具一格战略可以实现，它就成为在行业中赢得超常收益的可行战略，因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位，利用客户对品牌的忠诚而处于竞争优势。 最后一种战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。 其前提是：公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围内竞争对手，可知该战略具有赢得超过行业平均水平收益的潜力。

合作中总存在竞争，如何才可以做到在竞争中合作！

竞争与合作并不是一对“敌对兄弟”,竞争离不开合作。 因为有合作才能优势互补、取长补短、收拢五指、攥紧拳头、形成合力。 既竞争又合作,才能突破孤军奋战的局限,实现双赢或多赢。 在常人看来,竞争与合作是一对“敌对兄弟”,“一山不容二虎”嘛!这一点被眼下我国葡萄酒市场异常激烈的竞争所印证。 从市场之争到标准之争,从品牌之争到原产地命名之争,在葡萄酒这个不大的领地王国里,刀光剑影,杀声阵阵,正演绎着一场场悲壮的战争。 固然,市场经济条件下,同行竞争在所难免。 有不少人认为,“同行是冤家”,竞争双方似乎注定是利益截然对立的“冤家”对头。 竞争就是不能有合作,不是你死,就是我活。 同行之间,难道非得势不两立、拼个你死我活不可吗?其实,树有长短,人分高低,水有清浊,面分丑俊,芸芸众生忙碌在大千世界,他们都离不开竞争与合作。 竞争与合作永远是紧密相连的一对联体兄弟,是两种不同的人际互动关系。 我们通常说的竞争,是两个或两个以上的个人或群体,在某项活动中力争胜过对方的行为。 即双方争夺一个目标,且只有一方得胜,一方失败。 合作是两个或两个以上的个人或群体,为实现共同目标在某项活动中联合协作的行为。 双方有一致的目标,而且双方共享结果。 对于企业也是如此。 物竞天择,优胜劣汰不仅是自然界的法则,也是市场经济的基本规律。 竞争才能激发动力、增强活力,促使企业不敢稍许懈怠,不断推进科技进步,改善经营管理,降低成本,提高质量,增加效益。 竞争是企业成长壮大的根本途径,也是一个行业能够健康发展的前提,搞市场经济不能没有竞争。 然而,竞争离不开合作。 参与合作的企业将比那些独行侠 式的企业占有更大的优势。 因为有合作才能优势互补、取长补短、收拢五指、攥紧拳头、形成合力。 马克思说得好,协作不仅可提高个人的生产力,并且是“创造一种生产力”,产生一加一大于二的神奇效果。 美国可口可乐公司与百事可乐公司曾为了争市场而展开了半个世纪的激烈竞争。 可它们的竞争是“未必要打倒敌人”。 当大家对百事可乐—可口可乐之战兴趣盎然时,双方都是赢家,因为饮料大战引起了全球消费者对可乐的关注,大家都来喝可乐。 可乐大战给我们的启迪是,并非只有“消灭”对手,才是促进自身发展的惟一途径。 在有些情况下,接受对手的存在并善待竞争对手,也同样能够促进自身的发展。 目前,我国葡萄酒业东西地区的竞争逐渐加剧。 西部企业利用价格作为竞争手段以低价进攻市场;而东部老品牌企业利用品牌优势不甘示弱、积极迎战。 在你来我往的激烈市场竞争中出现了“煮酒论英雄”等不和谐的音符,有的企业使用造谣、诽谤等违法手段去中伤对方,有的不惜付出巨大的代价,“舍命”相拼。 同室操戈,相煎何急?在这种残酷的竞争中肯定没 有赢家。 河蚌相争,渔翁得利,在“东西对抗”的阴影下,洋酒露出了微笑。 要彻底扭转这种局面,必须学会合作,在公平竞争的同时,保持良好的合作态势,逃脱愈演愈烈的降价漩涡。 再比如“神州”和“万家乐”是旗鼓相当的两家大型热水器生产厂家。 “神州”的广告语为“款款神州,万家追求”,而“万家乐”的广告语为“万家乐崛起于神州”。 他们各自的广告语中都包含了对方的产品品牌。 这样双方都能扬名获利。 你把客户送到我这里,我把客户送到你那里。 两种热水器迅速走进千家万户,为两家企业带来丰厚利润。 他们在竞争中合作,实现了双赢。 实践证明,既竞争又合作,就能突破孤军奋战的局限,把自身优势与其他企业的优势结合起来,把双方的长处最大限度地发挥出来,既提高自己也提高别人的竞争力,实现双赢或多赢,才是最终目的。 回答完毕,希望对你的提问有帮助,如果满意请采纳o(∩_∩)o...哈哈

现在的欧洲杯谁最有可能夺冠

看好德国夺冠，德国度过了最困难的时期，现在他们的路越来越容易，对于这样一支大赛型球队，我们有充分里有相信他们可以夺冠！！在阿森纳缺少实战经验的莱曼随着欧锦赛的进行状态不断回升，欧锦赛的小组赛给了他必要的实战热身，而现在他将越来越稳定，成为让人放心的德国一号门将。 巴拉克成为真正的队长。 对阵奥地利时的任意球破门让巴拉克找回了在进攻中的灵感。 此外，在球队内部巴拉克也时常激励队友。 巴拉克是德国队的“皇帝”。 施威因斯泰格和波多尔斯基的世界杯组合重新绽放光芒！这就夏天的童话的续集！而且这两个年轻的球员表现出了在压力之下成长的巨大潜力。 拉姆突然变成德国队的一个领袖球员。 在拜仁队续约之后，拉姆也曾向拜仁俱乐部表示希望出任球队的队长。 而现在德国队的拉姆，能够按照战术的需要和场上的情况胜任多种角色，可左可右，他在后防线上的表现简直是棒极了！团队精神！主教练勒夫停赛？中场主力弗林斯受伤？这些都不是问题！助理教练弗里克和队员们很好的贯彻了勒夫的战术思想，罗尔费斯也很好的取代了弗林斯在场上的作用。 分组抽签！其他强队例如荷兰、意大利、西班牙等捉对厮杀淘汰对手才能晋级，这对于德国队而言的确是一个“礼物”。 超强的斗志，稳定的心态。 日耳曼的优良传统，从来都是不放弃，在淘汰赛意志 心态往往比技术更重要

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