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欧洲杯的场内外领军者：认识带领各国走向胜利的队长

发布时间:2024-04-15 04:51:38【足球快讯】人次阅读

摘要欧洲杯是国际足坛最负盛名的锦标赛之一，也是各国队展现实力和争夺冠军的舞台，除了强大的阵容和精湛的技战术水平，一支球队的成功离不开一位出色的队长，队长作为球队的核心领袖，不仅要具备高超的球技和丰富的比赛经验，更需要拥有非凡的领导力和人格魅力，他们不仅能够在场上指挥若定，带领球队攻城拔寨，更能够在球队遇到困难时鼓舞士气，激发出球员的最大潜...。

欧洲杯是国际足坛最负盛名的锦标赛之一，也是各国队展现实力和争夺冠军的舞台。除了强大的阵容和精湛的技战术水平，一支球队的成功离不开一位出色的队长。

队长作为球队的核心领袖，不仅要具备高超的球技和丰富的比赛经验，更需要拥有非凡的领导力和人格魅力。他们不仅能够在场上指挥若定，带领球队攻城拔寨，更能够在球队遇到困难时鼓舞士气，激发出球员的最大潜力。

在即将到来的2024年欧洲杯上，各国队的队长人选备受关注。让我们一起认识一下这些将在场上和场下带领球队走向胜利的领军者。

英格兰：哈里·凯恩

作为英格兰国家队的队长和头号射手，哈里·凯恩是一位出色的中锋，以其出色的门前嗅觉和强悍的身体素质著称。在2018年世界杯上，凯恩以6粒进球荣膺金靴奖。他也是英格兰队历史上最年轻的队长。

法国：雨果·洛里斯

作为法国国家队的队长和门将，雨果·洛里斯是一位经验丰富的领袖。他以其出色的反应和指挥能力而闻名。洛里斯曾代表法国队参加过三届欧洲杯和两届世界杯，是球队的精神支柱。

德国：约书亚·基米希

作为德国国家队的队长和中场核心，约书亚·基米希是一位全能型球员。他既能出色地组织进攻，也能有效地防守。基米希是一位攻防俱佳的球员，是德国队的关键人物。

葡萄牙：克里斯蒂亚诺·罗纳尔多

作为葡萄牙国家队的队长和传奇巨星，克里斯蒂亚诺·罗纳尔多是一位足球史上最伟大的球员之一。他以其惊人的速度、出色的射门技巧和强烈的求胜欲望而著称。罗纳尔多曾带领葡萄牙队夺得2016年欧洲杯冠军，是葡萄牙队的精神领袖。

西班牙：塞尔吉奥·布斯克茨

作为西班牙国家队的队长和中场大师，塞尔吉奥·布斯克茨是一位经验丰富的球员。他以其出色的拦截能力和控球技术而闻名。布斯克茨是西班牙队的关键球员，也是近十年来西班牙队夺得世界杯和欧洲杯冠军的重要功臣。

意大利：莱昂纳多·博努奇

作为意大利国家队的队长和后防核心，莱昂纳多·博努奇是一位强壮而经验丰富的中后卫。他以其出色的防守能力和领导力而闻名。博努奇是意大利队夺得2020年欧洲杯冠军的功臣之一，是球队的精神支柱。

以上这些队长都是各自球队的重要领袖和关键球员。他们在场上和场下的表现将对球队的表现产生至关重要的影响。让我们共同期待这些领军者在2024年欧洲杯上的精彩表现，带领他们的球队走向胜利。

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求现火箭队球员凯文.马丁的详细资料、

凯文-马丁何许人？今年27岁的他是萨克拉门托国王的当家球星，自06-07赛季起，这哥们的场均得分就一直在20分以上转悠，说他是这个联盟里最优秀的得分手并不为过。 同时马丁还是一名极为优秀的中远距离射手，出道六年以来，马丁总体命中率达到45.4%，三分球命中率接近39%，对于一名依靠投篮吃饭的球员来说，这是一个了不起的数字。 不妨这么说，马丁大概是自阿兰-休斯敦退隐，汉密尔顿垂垂老矣后，目前这个联盟里最强的射手。 事实上你真的很难去找到一位像他那样可靠，稳定且高效的球员。 他固然不是麦蒂，詹姆斯或科比这样的全能战士，但却是一名值得信赖的球员。 而对于火箭来说，这也是在“摇摆人+顶级中锋”组队模式失败后，所做出的另一种尝试。 同时马丁的合同也不夸张，他的合同固然2013年才到期，但总价值不过4500万，在一流球星中已属低廉。 相比6年8000万的伊戈达拉，5年5500万的马丁无论如何在性价比与风险方面要好的多。 没错，马丁并不是那种可以独自带领球队走向胜利的关键球员，但伊戈达拉同样不具备那种素质。 事实上对于火箭来说，马丁显然是最适合这个体系的球员。 他很简单也很纯粹，就是那种准起来会要你命的家伙。 07-08赛季战胜尼克斯一役，马丁全场21投11中，三分球7投5中狂砍43分；同一个赛季与森林狼的比赛，马丁全程23投12中又拿到48分；08-09赛季与勇士一战，马丁22投11中狂砍50分……是的，你可以轻易找出类似这样的比赛。 在国王的这种体系中便有如此威力，到了高举****轰大旗的火箭，岂不如鱼得水？对于阿德尔曼来说，马丁颇有当年斯托贾科维奇的影子。 或许马丁是一名经常会受到伤病困扰的球员，不过这也不必担心，在火箭他打可不必像在国王时那般事必亲躬，而压力的减轻也将大大降低受伤的风险。 同时火箭换来马丁也足以证明这支球队的雄心----至少身为一线球星且当打之年的马丁，要比稚嫩的乔丹-希尔，老迈的布兰德-米勒要强多了。 凯文-马丁资料：位置: 得分后卫身高: 2.01米 / 6尺7体重: 84公斤 / 185 磅生日: 1983-02-01曾效力球队: 萨克拉门托国王选秀: 2004年第1轮第26位出生地:俄亥俄州学校: 西卡罗莱纳大学（Western Carolina）合同情况：5年5500万，2013年到期

时势造英雄 英雄造时势 相关的问题？

我方的观点是：时势造英雄。 我们在《马克思主义哲学》之历史唯物论部分可以明确知道马克思关于杰出人物产生的观点，那就是：时势造英雄。 既然我们说马克思主义理论是唯物主义和辩证法的统一；既然我们说马克思主义理论是自然观和历史观的统一；既然我们说马克思主义理论是科学的世界观和方法论的统一；那么我们就应该说“时势造英雄”是一个正确的论断。 所谓“时势”，就是一定历史时期内各种社会历史条件的总和所造成的形势和环境。 所谓的“英雄”是指才能勇武过人、具有英雄品质的、为人民利益英勇奋斗而令人敬佩的人。 英雄人物不是凭空出现的，而是一定历史时期的必然产物。 当历史的发展把迫切需要解决的矛盾摆在世人面前，当历史的发展为这个矛盾提供了解决的舞台和条件，就必然会产生英雄人物来组织和带领群众去解决这个矛盾。 所以说，社会的历史条件最终决定着英雄的活动范围，“英雄”只是“时势”这个整体中的一个组成部分，任何英雄都无法抛离时势而独立存在，英雄只有顺应了历史潮流才能成为英雄，才能发挥自己的才智。 时势作为客观主体，不因任何人而改变！没有时势就没有英雄，时势的需要才是英雄产生的根源。 战国时期著名思想家荀况“天旬有长，不为尧存，不为桀亡”的名句，也恰当地说明了时势作为客观主体，不因个别人而变的道理。 纵观古今中外，有无数名人肯定了“时势造英雄”的珐甫粹晃诔浩达彤惮廓论断： 恩格斯说：“假如不曾有拿破轮这个人，那么他的角色是会有另一个人来扮演的。 ”；歌德在《论拿破仑》中写道：“时机一到，你应运而起，从此发生了这一切…”； 俄国文豪托尔斯泰在《战争与和平》中不断强调：“伟大的领袖其实都是更大的历史力量的产物，而这个决定性的历史力量却是由绝大多数的平凡人在处理日常琐事中一点一滴地累积而成的。 ”梁启超在《英雄与时势》里说：“人群之所渐渍、积累、旁薄、蕴蓄，既已持满而将发，于斯时也，自能孕育英雄。 路得非生于十六世纪，而生于第十世纪，或不能成；无哥白尼，地动之说终必行于世；虽无哥伦布，美洲新世界终必出现。 ” …… 纵观古今中外，更有无数英雄以亲身实例证明了“时势造英雄”的论断： 如无靖康之耻，岂有岳飞的抗金报国？！如无荷兰入侵，岂有郑成功的收复台湾？！如无外敌骚扰，岂有戚继光的大败倭寇？！如无鸦片殃国，岂有林则徐的虎门硝烟？！如无甲午海战，岂有邓世昌的壮烈牺牲？！如无满清统治，岂有孙中山的辛亥革命？！如无法国大革命爆发，岂有拿破仑的盖世英名？！如无哥斯达黎加奴隶制帝国，岂有胡安?桑塔玛丽亚的里瓦斯城胜利？！如无南非种族歧视，岂有曼德拉领导的民族解放事业？！ …… 时势造就英雄是永远不变的规则，中国有句古话，叫“英雄待时而动”。 就是说，英雄要看清形势走向并顺势操作。 正所谓“逆势者亡，顺势者昌”。 英雄的出现是历史的必然，何人成为英雄则是历史的偶然。 任何一个时代都会有人站出来，只是谁能站出来，则要看个人的准备情况和把握时势的能力了。 真正的英雄乃得人心者也！得道者多助，失道者寡助。 得道者，得势；失道者，失势。 时也，势乎势者，命也！荀子有言曰：制天命而用之！ 最后，我方用一句名言作为结束语，也希望对方辩友能从此言中发现“时势造英雄”的真谛。 Adversity makes a man wise, not rich. A hero is nothing but a product of his time. （逆境出人才，时势造英雄。 ） 陈词完毕！谢谢大家！ 正方3辩的辩词:解释 时势：一段时期内的客观形势。 特定的历史条件，如社会动荡，使人的聪明才智显露出来，并相互作用，使之成为英雄人物。 出处 冰心《去国》：“以我这样的少年，回到少年时代大有作为的中国，正合了‘英雄造时势，时势造英雄’那两句话。 ” 冰心《去国》：“以我这样的少年，回到少年时代大有作为的中国，正合了‘英雄造时势，时势造英雄’那两句话。 ” 示例 冰心《去国》：“以我这样的少年，回到少年时代大有作为的中国，正合了‘英雄造时势，时势造英雄’那两句话。 ”他的成功，只能说是时势造英雄的结果。

如何管理好自己的员工？如何做好老板？

成功管理者必须学的11大秘诀：摘要：意外型经理人发现，当他们开始享受工作的乐趣，并意识到管理工作的重要性时，所有的问题都不存在了，成为成功的经理人有11大秘诀。 能够帮助经理人“有所不为”的管理与领导技巧数不胜数，不过，能帮助他们更快地完成从一味地“执行”到侧重“管理”与“领导”的转变，是被实践证明了的很好的管理方法。 它们分别是：拓展下属的工作能力，包括给他们提供培训和授权。 积极主动地倾听员工的心声。 给予并接受员工的反馈。 激励团队成员。 另一种成功走上管理岗位的方法是，学会享受管理工作的乐趣，享受你能对其他人施加的积极影响。 为什么不最大限度地发挥管理者的作用呢?很多“意外型经理人”都发现，当他们开始享受工作的乐趣，并意识到管理工作的重要性时，所有的问题都不存在了。 有过这种经历的经理人告诉我，这种体验使他们的工作变得更轻松、压力更小了，以出乎自己意料的速度很快作出了成果。 下面，我将与大家分享这些技巧，它们曾帮助很多“意外型经理人”成长为成功的经理人。 1、不找借口成功的经理人知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。 他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。 成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。 2、尝试新事物成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的经理人从未做过的事情。 举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她准备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话(当然，一定是非常有意思的笑话)。 这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。 尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。 3、自我激励成功的经理人会告诉自己，最近哪些工作做得特别出色，在哪些方面又取得了进步，以及克服了哪些困难。 他们经常与内心的自己展开积极的对话，自己祝贺自己。 他们认识到，其他人不可能给予他们所需要的积极反馈。 因此，他们自己行动，学会了自我激励。 他们是非常自信的一群人。 4、使目标可视化成功的经理人对于自己想要达成的目标有着清楚的认识(比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高)，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。 脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。 5、认可员工的点滴进步，与下属构建信任关系成功的经理人能够察觉下属的点滴进步，只要团队成员的工作取得了进展，就会适时地给予他们赞扬与鼓励。 如果等到工作完成了才进行表扬，效果就不那么明显了。 6、热情洋溢，说到做到成功的经理人在取得成绩的时候都会兴奋异常。 在分配任务或工作时，他们激情四射。 他们从不放弃，并且鼓励其他人奋力一搏。 7、不断地描绘愿景当经理人与员工分享有关客户、商业环境、部门的突发事件、公司的未来发展方向等信息时，团队成员通常会对手头的工作更有兴趣。 成功的经理人善于把员工的工作与部门及企业的目标结合起来。 8、让员工知道你的企图心经理人都有良好的企图心。 他们想要管理得更出色，并带领团队走向胜利。 然而，只有良好的企图心是不够的，因为没有人真正了解经理人的企图心是什么。 在工作场合，人们评价经理人工作的标准，是他们的行动、举措，以及作出的成绩。 成功的经理人知道，应该把自己的企图心贯彻到工作实践中，而不是一个人在那里孤芳自赏。 9、增强员工的自信有些经理人认为，帮助员工是经理人能做的最好的事情，这显示了对员工的关心和爱护，能赢得员工的尊敬。 事实上，很多成功的经理人的观点与之截然不同。 他们认识到，在大多数情况下，如果经理人能鼓励员工学习、发展，以及更独立地完成工作(并与其他团队成员团结互助)，员工会更有自信，他们的工作质量、数量与速度都会提高。 增强员工自信的最佳方式之一，是让团队成员参与决策。 当员工亲身体验了决策过程，或根据自己的意志作出了决策之后，他们更有可能相信决策的正确性，更好地去执行它。 如果只是经理人一个人作出决定，员工的响应程度就会差很多。 当成功的经理人让团队成员参与决策过程时，员工就有了“主人翁”的意识。 10、寻找一位导师但凡优秀的企业，都会为经理人提供一位导师，帮助他们学习企业文化、规章制度，以及被企业认可的管理措施。 如果企业没能提供这样一位导师，成功的经理人会在自己需要的时候，寻找适合自己的导师。 经理人需要在企业中找到一位自己以及所有的团队成员都认可的导师，并且这个人要是一位出色的经理人。 然后，经理人应该询问对方的意见，看他/她是否愿意帮助自己和自己的团队。 11、员工建立信任关系在走上管理岗位后不久，经理人就发现，如果下属员工信任自己，管理工作就会变得更轻松，自己也可能取得更好的业绩。 不过，与员工建立信任关系并不那么容易，因为绝大多数员工都对领导的动机抱有或多或少的怀疑。 然而，如果经理人能够说到做到、履行诺言，维护员工的利益、诚实守信，为员工提供必要的人力与物力支持，不断地员工沟通，在个人层面上了解每一个员工，并为下属创造发展与成长的空间，就有可能与员工建立起信任关系。 本文来源：

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